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こんな上司なら部下は成長する！－吉越式利益マックスの部下操縦術

2009-05-09 (土) 23:54
リーダー/マネジメント
作成者:zhuze
吉越浩一郎

この記事は約 8 分で読めます。

トリンプを19年連続増収増益に導いた吉越浩一郎さんの部下管理法です。
先日、紹介した「経営がわからない幹部は辞めなさい!」と通ずる内容が多いですね。
こんな上司になれたら部下はついてくるかもしれませんね。

吉越式利益マックスの部下操縦術

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吉越浩一郎幻冬舎 2009-02

いきなり、第一章では以下のように管理の常識を否定するところから始まります。

・会社は学校でも仲良しサークルでもない
・部下を育てることが、管理職の仕事ではない
・「ホウレンソウ」は百害あって一利なし
・上司はできるだけ早く帰宅しろ
・自力の成功体験が人を成長させる
・仕事は生きがいではない
・上司は、部下に嫌われてこそ本望

確かに言い分はわかります。考えたこと無かったのですが、言われてみて気づかされました。
しかし、実践はかなり難しそうです。会社の指示として含まれている内容もありますね。
管理人としては、心に留めときながら、実践は難しくとも、なるべく近づけるように努力していきたい内容だと思いました。

そして、第二章ではこんな上司は、ダメ上司とスパッと切ります。

・情報をかくす人
・小さなウソをつく人
・責任追及を曖昧にする人
・部下のフォローに気をつかう人
・手取り足取り、部下に教える人
・部下を選ぶ人
・女性部下を特別扱いする人

上記に一つも当てはまらない上司ってあまり居ないのではないでしょうか。
そして、管理職の皆さんはドキッとされたのではないでしょうか。
なぜいけないのかを知りたい方は本書をお読みくださいｗ
賛否両論あるとは思いますが、管理人はその理由に共感できました。
ただし、共感できたからといってそれをしないようにできるかというと自信が無いのもありますね。

第三章では、管理職に必要な心得が説明されています。

・意思はトップダウンで下ろせ
・自ら現場にいき、リアルな情報に触れろ
・部下に「察してもらえる」と思うな
・派閥をつくるな
・完璧よりスピードを重視せよ
・心を鬼にして決断せよ
・朝令暮改を恐れるな
・成功するまでやり続けよ

ここまで、ストイックにできたら良いですね。
特に、「心を鬼にして決断せよ」については、自分的にはかなり自信がありませんね。やさしすぎるのかもしれません。
これを実践していた吉越さんはすごいです。

そして、最後に吉越さんが60歳でスパッと社長を辞めた理由と仕事に対する考え方がエピローグとして掲載されています。
吉越さんが言い続けている「仕事はゲームである」という言葉、逆に若い方のほうが共感できるのではないでしょうか。

理由は簡単、「仕事は、いずれ終わるものだから」です。
管理人もこれは常に思っています。仕事は生きるためにお金を稼ぐ手段として行うものであり、人生ではないと。といっても、仕事をする時間は一日の大部分を占めているわけですから、面白くなければいけないし、がんばれるものじゃないといけないとは思います。
そうじゃないと、毎日がつまらないですよね。

だから、吉越さんの「仕事はゲームである」という言葉は、すごいと思います。
ゲームと割り切ってしまえば、楽しめるじゃないですか。
それにゲームなのだから必ず勝たなければいけないんです。
そう仕事が楽しみながらがんばれるんです。

そして、ゲームなのだから、いずれ終わるんです。
だから、人生かけちゃいけないんです。
みなさん、生活を大事にしましょうね。

本書は、管理職の方だけではなく、一般社員の方にも読んでほしい本です。
管理する側も管理される側も、管理職はこうあるべきを知っていれば仕事がよりうまく良くと思うんです。
だって、管理する側は当たり前としても、管理される側は管理職に期待していいことと自分でしなくてはいけないことがわかっているのとわかっていないのでは大違いだと思うんです。
わかっていれば、上司の求めていることに応えられ、出世するでしょうし、出世したら、その通りに管理すればいいんです。

評価（こんな管理職になりたい）：★★★★☆